UUE PARTEI VAPIPUU: KesKus’i toimetus kutsus külla äsja Eesti Panga nõukogu esimehe kohalt lahkunud Jaan Männiku. Kohvi lürpides rääkisid Tiina Ilsen, Juku-Kalle Raid ja Marek Reinaas Männikuga pangandusest ja paljust muust. Sealhulgas ka parteide stagneerumisest ja uuest parteist, mida Jaan kavandab.

Jaan Männikus on peale avalikkusele tuntud mehe peidus huvitav tegelane – temas segunevad märgatav sirgjoonelisus, aga ka südamlikkus. Samuti jääb peale tundidepikkust kohviluristamist ning pajatusi maa ja ilma üle mulje, et Jaan kannab endas kõvasti „vana kooli joont“. Erinevalt paljudest ENSV-st pärit asjapulkadest – poliitikutest direktoriteni – tundub sel Rootsis sündinud ja kõva rahvusvahelise juhikogemusega mehel olevat kindel arusaam, mida on ilus teha ja mida mitte. Ja miks. Arusaam eetikast, kui soovite. Jutuajamine külalisega kandus Eesti Pangast (mille nõukogu juhi kohalt Jaan just lahkus) mööda kurvilisi ja põnevaid radu kuni tänase Eesti poliitikani. „Ma ei usu, et parteid ennast ise muutma hakkavad,“ väidab Jaan, kelle plaan uus partei moodustada ajas ärevile paljud tänased poliitikas sekeldavad persoonid.

Tiina Ilsen (T.I): Mingites kohtades on Eesti Panka kui institutsiooni ju lausa saladuslikuks saareks nimetatud.

Jaan Männik (J.M): (Tõstab näpu) Kõikidel riikidel on keskpank, siinkohal 17 euroriiki, kellel on euro – ja siis on omakorda veel üks eurokeskpank, mis asub Frankfurdis ja seal otsustatakse Euroopa rahapoliitika üle. Seal on nõukogu, kus toimetavad 17 euroriiki ja

nende juhid, meilt varem Andres Lipstok ja nüüd Hardo Hanson. Eesti keskpank teeb koostööd selle keskpangaga.

T.I: Kordame siis üle, millega tegeleb Eesti keskpank?

J.M: Kõigil 17 euroriigil on oma keskpangad. Keskpanga kõige tähtsam ülesanne on tagada hinnastabiilsus. Inflatsioon ei peaks olema üle 2%. Kui me räägime sellest kevadest, siis on keskpanga probleem pigem see, et inflatsioon on liigmadal, kuskil 1% ümber. Aga kui inflatsioon 0% peale kukub ja sealt deflatsiooni, siis mõjub see investeeringutele väga halvasti. See mõjub üldse majanduse arengule väga halvasti. Eesti Panga peamine ülesanne on koos Euroopa Keskpangaga tagada eurotsooni hinnastabiilsust. Eesti keskpank tegeleb veel majandusanalüüside, statistikaga jne.

Rootsi Keskpangas töötab 350 inimest. Meie ütleme tavaliselt, et vaata kui tublid ja efektiivsed me oleme, meil on ainult 244 inimest, siis… Rootsi on kuus korda suurem riik. Kui me hakkame arvestama, kui mitu inimest Eestis peavad Keskpanka üleval pidama, siis see on palju rohkem kui Rootsis. Aga meie Keskpanga sisekultuur on umbes selline, et… meil on mingisugused mõisad, koolituskeskused. Kuni praeguse presidendi tulekuni meil eriti ei räägitud, mis me siin teeme, suhtumine oli selline, et meil on siin trellid akende ees ja meil ei ole vaja mitte kellelegi aru anda.

Juku-Kalle Raid (J-K.R): Sina maandusid Eesti panka 2008. aastal, majanduslikult väga vastikul ajal. Küsiks spordiküsimuse: kuidas oli?

J.M: (Muigab) Inimesed seda ehk ei usu, aga mulle see meeldis. Tulin Eesti Panka juunis 2008 ja kolm kuud hiljem läks L Brothers NY pankrotti. Seda peetakse globaalse majanduskriisi alguseks. 2009 langes Eesti majandus 14%, see oli kõige hullem aeg üldse. Sel ajal oli Rootsi pankade mureks, kuidas Baltikumis kõige vähem raha kaotada. Et ehk oleks mõtet siinsed pangad pankrotti ajada. Mina arendasin suhteid oma kolleegiga Rootsis, kelle nimi on Johan Gernanbt. Proovisin talle selgitada, et ärge siin Rootsis nüüd uskuge, et kui tulete Baltikumist välja, on tegemist ainult ühe majanduskriisiga. Kõigi kolme riigi majandus võib maoli kukkuda. Ja siis me saame õieti ühe karmi julgeolekukriisi siin Läänemere piirkonnas. Karl Bildt, kes on väga suur Eesti-sõber, tema sai kohe aru, milles asi. Rootslased olid pabinas, Rootsi eksport kukkus ju 30% ühe aastaga.

J-K.R: Eestis on oht, et kõik asjad

politiseeruvad tasapisi. Aga politiseerunud pank… Ei ole lahe, ei ole!

J.M: (Nõustuvalt) Ohud on. Keskpank peab olema sõltumatu ja nii seisab ka Eesti seadustes. Eesti Pank peab hoiatama, kui majandusareng on selline, et võib riiki kahjustada. Valitsusel, poliitikutel, on vastuoksa teised eesmärgid, seal käib nii, et kuidas ma pean otsustama, et mind tagasi valitakse.

J-K.R: Politiseerunud Eesti Panga juhtkond ei tee iial ebamugavat prognoosi. Neile ei ole see kasulik ja kõik.

J.M: Eesti Pank oleks pidanud kõvemini häält tegema 2007, kui Eesti majandus kuumenes üle. Meil oli kõrginflatsioon ja seda genereeris palkade kasv. Palgad kasvasid 10–12%. Eesti Pank oleks pidanud kõvemini hüüdma, et see tendents kahjustab kõvasti Eesti majandust. Valitsuse poolt oli aga signaal, et nojah, palgad tõusevad, tähendab inimestel on tore elu.

Üks teine asi oli kuu aega tagasi. Rahandusminister otsib raha riigi eelarvesse. Ja Eesti Pangal oli siis 34 miljonit kasumit. Kust see tuleb? Meil on reservid, need reservid investeeritakse, need investeeringud kannavad tulu. Tekkis võitlus EP presidendi ja rahandusministeeriumi vahel, et kui suur osa läheb riigikassasse. Rahandusministeerium tahtis saada 5 miljonit rohkem, kui ta lõpuks sai, tahtis 13, sai 8. Eesti Panga nägemus on selline, et me ei tohi liiga palju raha ära anda.

Me peame ikka igal aastal kasvatama neid reserve. Ja see võtab Eestis 15–20 aastat, enne kui me jõuame mingisuguselegi tasemele. Oli selge huvide konflikt rahandusministri ja EP juhtkonna vahel. Nüüd kui sa politiseerid seda panka…

Marek Reinaas (M.R): …et siis kokkuvõtvalt võib öelda, et Lipstok ei saanud õigel hetkel Ansipi peale karjuda ja öelda, et asi kuumeneb, sest nad olid ühe paadi vanad.

J.M: (Elavalt) Ma olen seal viis aastat vaielnud – ja seda on ka ajakirjanduses vaieldud – ning leidnud, et Eesti panga president Lipstok oli ikkagi Reformierakonna asutajaliige ja Reformierakonna minister. Ja kui ta sai panga presidendiks, ütles, et ma annan oma erakonnaraamatu ära ja olen nüüd apoliitiline. Mina ütlen, et sa ei ole apoliitiline.

M.R: Mäletatavasti oli ta ka selle R-Hoolduse juhatuse liige, kust sularahajõgi Reformierakonda valgus. Mis ei ole ühe poliitiku puhul üldse mitte vähetähtis.

J.M: Tõsi ta on. Nüüd on nõukogu – panga valveorgani – esimees Mart Laar. Aga ta ei ole otsuseid tegev panga president. Mart Laar, eriti kui ta oli esimest korda peaminister, tegi Eestile väga palju head. Ta oli väga julge, väga otsustusvõimeline ja ta sai aru, et vanu struktuure tuleb lõhkuda ja siia tuleb midagi uut ehitada. Müts maha. Mina ütlesin temale, et jää IRL-i alles, sest mitte keegi siin Eestis ei usu, et sa oled apoliitiline. See oleks silmakirjalik, kui ta astuks erakonnast välja ja väidaks, et on apoliitiline.

J-K.R: Eestis on tekitanud kõva viha, et Rootsi pangad tassivad Eestist oma kasumit maksu maksmata välja viia.

J.M: (Mõtleb veidi) Kas see on Rootsi pankade probleem või Eesti seadusandluse probleem? Pangad ei ole ju midagi ebaseaduslikku siin teinud. Meie seadused näevad nii välja, et nemad võivad teha nii, nagu nemad teha tahavad. See pahameel peaks olema õieti suunatud meie seadusandlusele, mitte Rootsi pankadele.

J-K.R: Puhas lingvistiline uudishimu – kas sa oled kogu aeg eesti keelt rääkinud või vahepeal ära unustanud ja uuesti õppinud?

J.M: (Muheleb ja elavneb) Minule on see üks väga emotsionaalne küsimus, mida ma ei oska ratsionaalselt seletadagi. Ma töötasin ju ka mujal, näiteks 1,5 aastat Saudi Araabias, poolteist aastat endises Jugoslaavias, kus ei saanud sõnakestki eesti keelt rääkida… Aga Eesti ja eesti keel on olnud mulle nagu mingisugune usk, mida ma ei ole kunagi küsimuse alla seadnud. Ja nagu iga usklik inimene võib kahelda, kas seda jumalat on olemas, on ka mul selliseid emotsioone olnud. Aga täna olen ma sügavalt usklik.

J-K.R: Inimesed ehk ei pruugi teada, et panga nõukogu esimees ei ole võrreldes erasektoris tegutseva nõukogu esimehega eriline otsustaja.

J.M: Ühe äriühingu nõukogu ja Eesti Panga nõukogu vahe on tohutu suur. Ma olen ise ju piisavalt erasektoris olnud. Kui Tero Taskila juurde Estonian Airis läheb nõukogu esimees ja Taskila ütleb, et ma ei tee seda, siis nõukogu esimees ütleb, et ma lasen su lahti. Eesti Pangas see nii ei ole. Sa oled seal panga presidendina kohale naelutatud seitse aastat, sa pead sisuliselt kellegi maha tapma või riigi raha ära varastama või ma ei tea mida tegema, et sind lahti lastaks. Ja see on üks tohutu vahe.

J-K.R: Ühesõnaga, nõukogu ülesanne on järelevalvet teostav vilepuhumine ohu korral.

J.M: (Mõtlikult) Saksa Keskpangal ei olegi nõukogu.

J-K.R: Sina vähendasid oma palka. Küllaltki imelik samm ilmselt mis tahes riigis. Nii ju inimesed ei tee!

J.M: (Vaikib mõnda aega, seejärel otsustavalt) See on nüüd, mida lindi peale ei tahaks öelda, aga paneme lindi peale, mis seal ikka. Enne mind oli Eesti Panga juhatuse esimees Tartu Ülikooli professor Mart Sõrg, viis pluss viis aastat. Tema oli natuke sedamoodi, millest sina, Juku-Kalle, räägid. Mulle ikka öeldi, et teda nähti pangas kord kuus, tal oli väga suur palk… Mina vähendasin seda ühe kolmandiku, kui tulin. Ma kohkusin ära, kui seda kõike nägin… Ametiauto ja autojuht olid tal ka. Minul ei ole kunagi ametiautot olnud ega ole võtnud ka autokompensatsiooni. Mina leian, et minu palk peab kompenseerima need asjad.

Eesti Panga nõukogu esimehe koht on väga suure spektriga, kõik sõltub sellest, kuidas sa seal sellesse suhtud. Mina mõtlesin, et peame arendama Eestit. Ja igaüks peab arendama seal, kus ta oskab arendada. Eesti Panga nõukogu ja selle juhataja teostavad järelevalvet kogu Eesti Panga tegevuse üle. See on väga tugev klausel, mis õieti ütleb, et sa saad väga vähe otsustada, aga sa saad sõimata, hoiatada ja õiendada, kui viltu hakatakse vedama.

Eesti Pangal näiteks on Maardu mõis, mis teete sellega? Ütleme nii omavahel, et Eesti Panga ametnikud käisid seal odava raha eest viina joomas. Suhtumine oli selline, et me oleme suured ja rikkad, meil on palju raha

ja me ei suhtle. Kui Äripäev ütleb, et teil on mingi krediitkaartide skandaal siin, rääkige meile, siis selle asemel, et öelda, et siin on olnud igal turvamehel ja koristajal krediitkaart, me vabandame ja parandame asja ära, me teatame, et meil ei ole Eesti ühiskonnas mitte kellelegi vaja midagi ette kanda. Et meie otsustame siin ise ja meie räägime ainult seda, mida meie tahame rääkida. Panga nõukogu võim on väike.

J-K.R: Kuidas sa sattusid 2006. aastal selleks ajaks juba muttakukkunud Res Publica presidendikandidaadiks, mis nali see oli?

J.M: (Rõõmsalt) No see oligi omal moel nali! Kui Arnold Rüütel oli president, siis tehti kokkuleppe riigikogu erakondade vahel, kus kõik erakonnad – välja arvatud Rüütlit upitanud Rahvaliit – pidid pakkuma välja kolm presidendikandidaati, kolm eelistust. 2006 ühinesid ka Isamaa ja Res Publica. Aga nad otsustasid, et presidendikandidaatide suhtes ajavad asja eraldi. Siis pöördus minu poole Taavi Veskimägi, nende juht tol ajal, ja tegi ettepaneku. Pean tunnistama, et ma natuke kohkusin ära. Et kes on Jaan Männik Eestis? Veskimägi seletas, et sul on selline profiil, et sul ei ole Eestis eriti vaenlasi ja ka eriti palju sõpru. Et sind pakume välja, kui kõik favoriidid kukuvad läbi. Ja favoriite oli kaks: Toomas Hendrik Ilves ja Rüütel. Et kui nad kukuvad läbi, siis hakatakse arvatavasti otsima ühte kompromisskandidaati, kus keegi just ei hüppa rõõmust lakke, aga „ei“ ei hakka samuti karjuma. (Paus)

Miks mina seda aktsepteerisin? (Lustlikult) Tead, põhiliselt seepärast, et ma saan siis oma lastelastele rääkida, et olen olnud Eestis presidendikandidaat! Ja mulle meeldis väga olla presidendikandidaat! Sest ajakirjandus tuli küsima, et mis sa mõtled sellest asjast või sellest – ja siis sai rääkida. Näiteks, et üks teravamaid probleeme on demograafiline olukord. Juba 6–7 aastat tagasi. Mis on üha teravamaks läinud. Mulle meeldis olla presidendikandidaat, seda pean tunnistama. (Naerab) Puhas edevus!

M.R: Kõik teavad, et Eesti on väga korporatiivne ühiskond. Päeva lõpul tuletavad poliitikud kusagil klaasi taga meelde, et mida nad seal EÜE-s, EÜS-is või koguni EÕM-is koos tegid. Sina oled kõrvalt tulnud. Kas mingid asjad on sulle nagu natuke arusaamatud, et mida siin toimetatakse?

J.M: Tähendab, see minu positsioon, sellel on omad plussid ja miinused. „Kolmeraudses“ sõitis mulle sisse Mihkel Raud, et teate, hr Männik, te olete väliseestlane ja et ega neid siin Eestis ju keegi väga ei usalda… Et kui loote siin uue erakonna, kuidas te üldse hakkama saate ja kes teie poolt üldse hääletab? See on siis üks miinus. Väliseesti maine kehtib ka Ilvese kohta. Mis on positiivne, sest härra Männik parteiloojana ei ole üheski kambas, ta ei ole Tartu mees, ei ole Haapsalu mees, ei ole kommunistide mees, ei EÜS-i oma. Ei ole silti. Mina pean seda plussiks.

J-K.R: Kas tuleb siis uus partei, millest kogu aeg jahutakse? Millal me kõik kutse saame?

J.M: (Kindlalt) Ma

usun, et see tuleb. Olemasolevad parteid on stagneerunud. Olen rääkinud parempoolsete parteide stagnatsioonist

ja mingit klassikalist vasakpoolset erakonda ei ole siin ka. Sotsid on üks konglomeraat ja ideoloogiliselt tohutult hajutatud. Olen päris suuri süsteeme juhtinud ja võin öelda: kui on üks koht, kus tehakse korraga ajalehte, kummisäärikuid, telefone jne, on seda väga raske juhtida. Ja veel: kui sa oled opositsioonis, on hea näpuga vehkida ning õiendada. Aga kui sa satud valitsusse, pead sa hakkama otsustama, mitte virisema. Siis on risk väga suur, et erinevad ideoloogilised fraktsioonid hakkavad ühes parteis omavahel kaklema.

J-K.R: Nii et sa ikkagi teed erakonna. Mille poolest see ülejäänutest erineda võiks?

J.M: (Selgitavalt) Vaata. Eesti suurim oht on, et me oleme hakanud iseennast hävitama. Inimesed lähevad siit ära. Kui keskmine palk Soomes on natuke üle 3000 euro, siis meil siin kuskil 950 eurot. Kui me ei suuda vahet kümne aasta jooksul drastiliselt vähendada, siis oleme lõhkise küna ees.

Kohtad siin igasuguseid ettevõtjaid, kes räägivad, et on tööjõu puudus. Et toome siis mingisugused keevitajad Ukrainast või

Pakistanist… Kes meid siis ühel päeval juhib? Kui me hakkame nüüd siia laskma arutult inimesi ja eestlased lähevad ära, siis on õieti eesti rahvas igaveseks ajaks kaotanud kontrolli, kuidas teda juhitakse. Tallinnas on see juba täna probleem. Ja siis tuleb ta ju lõpuks ka riigi tasandile.

Majandusküsimuste fookusesse toomine on oluline, et pidurdada väljarännet. Et inimestel oleks Eestis parem elada. Ükski erakond ei tegele selle küsimusega konkreetselt, ta ei ole püstitanud, et mis probleem see on, mis lahendust vajab. Tegelikult – me peame lahendama ellujäämisprobleeme.

Erakonda teha on päris raske. Aga see on samas mulle ka selles elufaasis, kus ma olen, viimane suur väljakutse. 10–15 tahaks erakonnaga tööd teha. Kuna meil on poliitika stagneerunud, siis on seda parteid vaja. (Mõtleb korraks) Nojah, võib-olla mõni olemasolevatest parteidest saab seisakust üle, aga ma ei usu seda.

J-K.R: Äkki nad ei ole sellest huvitatud, sest olemasolevatest poliitikutest ei taha keegi tuttavat süsteemi lõhkuda ja sisseelatud elu ebakindlaks muuta.

J.M: Keegi ei anna vabatahtlikult võimu ära, võimu võetakse. Kui sinu reiting kukub väga kõvasti, siis tekivad samasugused fenomenid nagu ettevõtluses, kui ettevõte satub suurde kahjumisse. Siis tulevad muudatused. Kui reiting kukub väga hullult, siis ehk hakatakse muutma, aga praeguses olukorras ei näe ma seda mitte kusagil. On ju selline iseendaga rahulolemine, et kõik on meil hästi.

Tead, umbes aastavahetusel teen otsuse, kas ma lähen edasi ja teen erakonna ära või katkeb see protsess. Olen eluaeg olnud meeskonnategija ja erakonda üksi ei tehta. Pole mõtetki. Väga paljud inimesed ütlevad, et nad ei tea enam, kelle poolt hääletada. Ma ise – et anda mingisugune pilt, kuhu ma kuulun –, pole kunagi häält andnud sotside poolt, pole kunagi hääletanud kesikuid. Olen alati hääletanud enamasti IRL-i, viimane kord hääletasin Reformi, aga usun, et nüüd võtab see ikka väga kaua aega, enne kui uuesti Reformierakonda hääletan. (Naerab)

Muuseas, eelmises KesKus’i numbris – mul käib

see kodus – oli Aivar Riisaluga intekas ja kui ma riigikogus esinesin, tuli Riisalu naerul näoga minu juurde ja ütles naljaga pooleks, et kuule, Jaan, ma tulen ka sinu erakonda. Nii neid koguneb. Meeskonnainimesena teatan – ma ise ei pruugi sugugi tulevase erakonna juht olla. Selle me ikka hääletame!

Jaan Sven Männik

* Sündinud 15. aprillil 1945 Rootsis.

* Lõpetanud Örebro keskkooli 1963 ning Lundi Tehnikaülikooli masinaehituse erialal 1971.

* Töötanud Torontos Anglo Traders Ltd-s planeerimisspetsialistina 1972–1973, Alfa-Laval AB-s 1973, Rootsi energiaametis hankespetsialistina 1974–1975, KMW-s insenerina 1975–1978, Alfa-Laval AB-s 1978–1986, Rootsi Kaitsejõudude Instituudis juhtivkonsultandina 1986–1989 ja Telia AB Stockholmi piirkonna investeeringute järelevalves 1989–1991.

* Osales Eesti valitsuse ja Telia vahel AS-i Eesti Telefon moodustamise läbirääkimistel 1991–1992.

* Seejärel töötas AS-i Eesti Telefon Tallinna piirkonna direktorina 1993–1995, AS-i Eesti Telefon juhatuse esimehena 1997–2000 ning AS-i Eesti Telekom juhatuse esimehena 2000–2007.

* Ta on Eesti Arengufondi ning Estonian Airi

nõukogu liige alates 2007. 13. mail 2008 nimetas Riigikogu 62 poolthäälega Jaan Männiku

buy on line been much hr frequently excited http://startout.org/bim/buy-tenormin-no-prescription these them hold,.

Eesti Panga nõukogu esimeheks, tema ametiaeg algas 13. juunil 2008 ja lõpeb 12. juuni 2013.

* Eesti 2006. aasta presidendivalimistel oli Männik üks erakonna Res Publica poolt esitatud kandidaatidest.

* Jaan Männik

on korporatsiooni Ugala vilistlane.

* Jaan Männikut on tunnustatud Valgetähe IV klassi teenetemärgiga (2008) ja maksumaksja sõbra tiitliga (2012).

* Jaan Männik on abielus, tal on 16-aastane poeg